1. Define qué mercado quieres investigar y para qué

Antes de buscar, delimita el alcance. Investigar un país, una ciudad o un sector son tareas distintas. Tampoco necesitas el mismo mapa si buscas inversión, posibles socios o una primera aproximación al ecosistema. Formula una pregunta que guíe el trabajo. Por ejemplo: «¿Qué actores debería investigar una startup tecnológica que busca conexiones en este mercado?». Trata la respuesta como una hipótesis que deberás contrastar, no como una conclusión anticipada.

  • Territorio: define si estudiarás una ciudad, un país o varios mercados.
  • Sector: decide si explorarás startups tecnológicas en general o un ámbito específico.
  • Etapa: aclara qué momento de desarrollo de las startups te interesa.
  • Objetivo: distingue entre conocer el mercado, buscar inversión, encontrar socios o identificar espacios de encuentro.
  • Periodo: establece cuándo revisarás la información para evitar mezclar referencias actuales con históricas.

2. Clasifica los actores antes de elaborar una lista

Usa categorías separadas para fundadores, startups, inversionistas, fondos de venture capital y venture builders. Añade otras categorías solo cuando encuentres evidencia de su participación en el mercado que investigas. No deduzcas la función de una organización únicamente por su nombre. Revisa cómo describe su actividad y qué información publica para respaldarla.

  • Startups y fundadores: registra qué desarrollan, a qué mercado se dirigen y qué información pública permite conocer su actividad.
  • Inversionistas y venture capital: busca criterios de inversión publicados, sectores de interés y vínculos documentados con startups.
  • Venture builders: revisa cómo describen su participación en la creación o desarrollo de empresas.
  • Comunidades y espacios: identifica iniciativas relacionadas con tu objetivo y verifica quién las organiza.
  • Otros actores: incorpora instituciones o proveedores cuando su relación con el ecosistema esté documentada.

3. Busca fuentes y registra qué respalda cada una

Prioriza las fuentes directas para comprobar cómo se presenta cada actor: su sitio web, publicaciones oficiales o anuncios propios. Complementa la revisión con fuentes independientes para contrastar la información. Una aparición en un directorio o una publicación no basta para concluir que un actor sigue activo. Conserva el enlace, la fecha de consulta y el dato concreto que encontraste.

  • Consulta sitios y perfiles oficiales para revisar actividad, enfoque y canales públicos.
  • Busca directorios y bases de datos; revisa su fecha de actualización y sus criterios de inclusión.
  • Contrasta noticias y entrevistas con documentos o anuncios originales cuando estén disponibles.
  • Revisa agendas y páginas de eventos para identificar organizadores, participantes y temas.
  • Marca como pendiente cualquier dato que no puedas verificar.

4. Investiga los espacios de encuentro sin confundirlos con todo el ecosistema

Busca eventos, comunidades y programas que correspondan al territorio y al objetivo definidos. Verifica fechas, formato, organizadores y condiciones publicadas antes de considerarlos relevantes. Usa estos espacios como puntos de partida para descubrir actores. No asumas que una lista de asistentes representa a todo el mercado ni que una participación implica una relación comercial.

  • Distingue entre actividades próximas y ediciones anteriores.
  • Comprueba si el contenido está relacionado con startups tecnológicas.
  • Revisa si el espacio se dirige a fundadores, inversionistas u otros perfiles.
  • Documenta las conexiones explícitas y evita inferir alianzas a partir de una coincidencia.

5. Construye una ficha comparable para cada actor

Organiza los hallazgos en una hoja de trabajo con campos consistentes. Así podrás comparar actores sin depender de impresiones o de su visibilidad pública. Separa los hechos verificados de tus interpretaciones. Si una organización declara interés en un mercado, registra esa declaración sin convertirla automáticamente en presencia operativa.

  • Nombre y tipo de actor.
  • Mercado y sectores mencionados en sus fuentes.
  • Actividad o propuesta descrita públicamente.
  • Relación documentada con otros actores.
  • Fuente, fecha de publicación y fecha de consulta.
  • Estado del dato: verificado, pendiente o desactualizado.
  • Relevancia para tu objetivo y motivo de esa valoración.

6. Contrasta los hallazgos y detecta vacíos

Revisa si tu mapa depende demasiado de una sola fuente, ciudad, sector o comunidad. La falta de resultados puede indicar una búsqueda incompleta; no demuestra por sí misma que no existan actores relevantes. Cuando consultes directamente a un actor, plantea preguntas concretas sobre su actividad y alcance. Registra la respuesta como información atribuida y señala qué puntos siguen sin confirmar.

  • ¿Qué categorías tienen poca información?
  • ¿Qué datos aparecen repetidos sin una fuente original?
  • ¿Qué relaciones están documentadas y cuáles son solo suposiciones?
  • ¿Qué actores parecen relevantes, pero requieren una revisión adicional?
  • ¿Qué conclusiones cambiarían si incorporaras nuevas fuentes?

7. Convierte el mapa en próximos pasos

Cierra la investigación con una selección razonada de actores y espacios, no solo con un directorio. Explica por qué cada uno merece atención, qué evidencia lo respalda y qué necesitas comprobar después. Startups México Tech conecta inversionistas, fundadores, venture capital, venture builders y el ecosistema de startups tecnológicas en México y LATAM. Este enfoque sirve como punto de partida para organizar una investigación centrada en actores y conexiones.

  • Prioriza los actores que mejor correspondan a tu objetivo.
  • Define una siguiente acción: revisar una fuente, contrastar un dato o explorar un espacio.
  • Mantén una lista de preguntas abiertas.
  • Establece una fecha de revisión para actualizar el mapa.